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- クレーム処理の特効薬は「共感」だと言った先輩
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- 「常識」をめぐって対立する上司と部下の話。
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- 「個性的」や「マイペース」と言われたことがある人は、それをすんなりと受けいれているのだろうか。
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2016/08/2315,732ビュー
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- 組織を統率する人間は、「好き嫌い」「正義と悪」「道徳と不義」などを軽はずみに口にしてはいけない
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2016/08/2310,111ビュー
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- 人工知能に「あるあるネタ」を言わせたい!
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2016/08/221,866ビュー
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- 「考えよ」が重要であるワケ。
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2016/08/227,935ビュー
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- お客さんの要望に、「できません」と言わなかったら、こうなった。
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2016/08/226,269ビュー
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- 誰も教えてくれない、人はどうやって死ぬのかについて【日本人は何が原因で、どうやって死ぬのか】
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2016/08/2012,378ビュー
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- 三匹の子豚の長男と次男は、どんな災害が来たら三男に勝てたのか
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2016/08/2011,051ビュー
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- To Do listを、木っ端微塵に粉砕した日
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- Googleで調べればいいや、ではダメな理由について。
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- 良いマネジャーは部下に説教せず、ツールを与える。
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- どの人物を最も高評価にすべきか?価値観のわかるテスト。
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- 「夢」は成長とともに変わる、という先生の話。
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- 子どもが読書嫌いにならないように、わが家で採用している幾つかの方針
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2016/08/158,250ビュー
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- 「だれでもできる仕事」が無くなりつつある時代、専門性のない人はどう身を守ればよいのか。
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- 女性らしさがないと「オス化した」と言われ、女性らしさが出ると「女性を売りにしている」と批判される。
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- 知性を敵視する経営者とマネジャーたちの話。
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- 仕事のできる人が実践する「成果をあげる習慣」とは
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- 儲からなさそうな事業だからこその強みを活かす方法
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- 会議をうまく進めるコツ、それは論点を明らかにすることである
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- 組織は「苦労」や「一生懸命努力すること」を美化してはいけない。
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- 「やりがい」も「お金」もない仕事。私はどうすればいいの。転職の3STEP
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- こうやって人は、変われなくなっていく。
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- コミュニケーションが苦手な人こそ、マナーや礼儀作法を身に付けてほしい
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- 【大学探訪記vol.28】遺伝子の起源を「高エネルギー加速器研究機構」で研究している先生がいた。
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- 【人工知能開発の仲間を探しています】「短気、怖がり、根暗」な人が欲しい理由。
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