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- 残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
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安達 裕哉
2017/11/16
807
6
38
- 「失敗をうまく収拾できる人」は大事なのに、残念ながら企業内では評価されにくいですよね。
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しんざき
2017/11/14
1104
7
60
- できない人に「やれ」と言っても意味がない
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雨宮紫苑
2017/11/08
676
8
11
- 一緒に働きたい人（あるいは、最低限、一緒に働いても問題なさそうな人）を選ぶ、面接での質問について。
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fujipon
2017/11/07
635
1
34
- 「不寛容と戦うよりも、不寛容を弱い立場に押し付けた方が楽なんだよ。」
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しんざき
2017/11/02
584
2
68
- ロボットやAIが仕事を奪うことはない。むしろロボットで仕事はラクに、楽しくなる。
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マクニカ未来事業創造室
2017/10/30
465
1
5
- 「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
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しんざき
2017/10/27
1147
11
607
- 人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
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安達 裕哉
2017/10/21
2583
10
36
- 面接だけで、有能かどうか見抜けるか？
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安達 裕哉
2017/10/19
939
2
397
- データにきちんと向き合わず、「分かりやすい悪役探し」をしても、誰も幸せになりません。
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しんざき
2017/10/18
898
4
75
- ここは会社だし、あなたは大人なんだから「感想」ではなく「案」を出せ。
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安達 裕哉
2017/10/11
4415
19
53
- あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
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高須賀
2017/10/05
550
2
13
- 「無償のやる気」信仰は色んな産業を滅ぼしかねない
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しんざき
2017/09/25
1766
4
35
- 「ほしければ自分で取りなよ」というのが、外資系企業。でも実は世の中も同じ。
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Ascent Business Consulting株式会社広報部
2017/09/19
1542
1
16
- 世の中の人工知能系ビジコンがいまいちなので、自分たちでやることにしました。
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株式会社わたしは広報部
2017/09/04
72
0
3
- 小中学校での「プログラミング必修化」にはどのような意義があるのか。
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株式会社Relic広報部
2017/09/01
145
6
3
- なぜ企業は儲けすぎてはいけないのか。
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株式会社ネットプロテクションズ 広報部
2017/08/31
117
0
4
- 人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
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高須賀
2017/08/29
2119
3
125
- 「正社員とバイトは区別しない」は完全に筋違い。責任感を求めるなら待遇改善を。
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雨宮紫苑
2017/08/26
414
4
20
- 人を信じない、と言う経営者のやっていたことが「ヒアリング技術の向上」に非常に役立った話。
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安達 裕哉
2017/08/19
834
2
26
- Amazonプライムナウは禁断のアプリ
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安達 裕哉
2017/08/14
56
0
3
- 「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
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高須賀
2017/08/02
1396
13
35
- 住所のない国で、地図の読めない人たちと、バイク便事業を始めた話。
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CourieMate広報部
2017/08/01
553
2
22
- 「自分が苦労していたんだから他人にも同じ苦労させたい症候群」にどう立ち向かうべきなのか
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しんざき
2017/08/01
5932
8
1201
- 「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
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安達 裕哉
2017/07/29
1316
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25
- 「社内の特殊な才能をもつ人材」を、どうやって発掘し、起業家に育てるか【NTTドコモ事例】
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株式会社Relic広報部
2017/07/27
488
0
42
- 体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
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安達 裕哉
2017/07/25
643
5
45
- なぜ企業は新卒採用時に「年齢差別」をするのか。
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安達 裕哉
2017/07/19
122
1
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- 質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
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しんざき
2017/07/18
565
5
54
- ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
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安達 裕哉
2017/07/17
879
0
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