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- 住所のない国で、地図の読めない人たちと、バイク便事業を始めた話。
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CourieMate広報部
2017/08/01
553
3
22
- 「自分が苦労していたんだから他人にも同じ苦労させたい症候群」にどう立ち向かうべきなのか
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しんざき
2017/08/01
5930
7
1207
- 「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
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安達 裕哉
2017/07/29
1316
10
25
- 「社内の特殊な才能をもつ人材」を、どうやって発掘し、起業家に育てるか【NTTドコモ事例】
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株式会社Relic広報部
2017/07/27
488
0
42
- 体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
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安達 裕哉
2017/07/25
644
15
46
- なぜ企業は新卒採用時に「年齢差別」をするのか。
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安達 裕哉
2017/07/19
122
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14
- 質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
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しんざき
2017/07/18
565
10
54
- ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
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安達 裕哉
2017/07/17
879
6
18
- PR 企業が、あえて「収益性が低い」とされる、中小・ベンチャー企業向けの事業を行う、合理的な理由とは。【PR】
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安達 裕哉
2017/07/14
228
0
14
- 日本の大企業の2倍の初任給を中国の大企業が出せるという事実に、リアルに日本の衰退を感じた。
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高須賀
2017/07/14
4466
18
764
- 「生産性向上」とは「効率化」とは全く異なる。その理由。
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株式会社ネットプロテクションズ 広報部
2017/07/12
393
0
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- 「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
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安達 裕哉
2017/06/29
1348
6
50
- 自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
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矢野 友理
2017/06/28
363
3
18
- 強烈な恥や負荷を与えて人を「選別」するのが、ブラック企業なんだなあ。
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高須賀
2017/06/27
730
5
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- 小学校の学校公開で目撃した、先生の工夫が凄かった
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しんざき
2017/06/26
6504
5
610
- 問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
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安達 裕哉
2017/06/24
5894
10
444
- アフリカで、先進国の資本主義社会とは異なる、銀行のビジネスモデルを実現させる。
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日本植物燃料株式会社広報部
2017/06/22
700
6
12
- いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
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安達 裕哉
2017/06/22
816
6
22
- 「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
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安達 裕哉
2017/06/21
761
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134
- 今、人材市場で「コンサルティングファーム出身者」が非常に優遇されている理由。
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Ascent Business Consulting株式会社広報部
2017/06/19
307
1
16
- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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安達 裕哉
2017/06/19
1952
8
88
- 昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
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安達 裕哉
2017/06/14
1762
7
578
- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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安達 裕哉
2017/05/30
1768
6
173
- 真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
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安達 裕哉
2017/05/26
578
6
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- 「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
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安達 裕哉
2017/05/22
841
4
280
- 競争が嫌い、という人と話をした。
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安達 裕哉
2017/05/15
472
13
170
- 「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
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熊代 亨
2017/05/12
534
11
385
- 「良いものが売れる」は間違い。売るための努力をしなくては、何も売れない。
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ビルマテル株式会社 広報部
2017/05/11
415
13
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- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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安達 裕哉
2017/05/11
2408
5
129
- 「理不尽なクレームを、簡単に受け入れてしまう組織」はどんな仕組みで出来上がっているのか
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しんざき
2017/05/09
580
14
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