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- 任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
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安達 裕哉
2017/12/28
1195
7
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- 「ちゃんと考えられない人」につけるクスリはあるのか。
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安達 裕哉
2017/12/23
2507
5
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- PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
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安達 裕哉
2017/12/07
239
0
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- 「オレ、ケータイ持つ気ないんだよね」って人は、変な人ではあるが異常ではない。
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楢原 一雅
2017/12/07
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0
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- なぜ「オフィスのない会社」は生産性が高く、チームワークが良いのか。
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侍エンジニア塾広報部
2017/12/06
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8
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- 商売は「ちょっとめんどくさそうなことに、自分から踏み込んでみる」だけで、けっこう他と差別化できる。
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fujipon
2017/12/01
572
1
27
- リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
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Ascent Business Consulting株式会社広報部
2017/11/29
311
0
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- 現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
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安達 裕哉
2017/11/23
2796
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- マンションの大規模修繕で取り回しやってたら、何故かslackで業者さんの業務改善までやることになってたでござるの巻
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しんざき
2017/11/20
1179
6
928
- 残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
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安達 裕哉
2017/11/16
807
6
38
- 「失敗をうまく収拾できる人」は大事なのに、残念ながら企業内では評価されにくいですよね。
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しんざき
2017/11/14
1104
7
60
- できない人に「やれ」と言っても意味がない
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雨宮紫苑
2017/11/08
677
8
11
- 一緒に働きたい人（あるいは、最低限、一緒に働いても問題なさそうな人）を選ぶ、面接での質問について。
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fujipon
2017/11/07
635
1
34
- 「不寛容と戦うよりも、不寛容を弱い立場に押し付けた方が楽なんだよ。」
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しんざき
2017/11/02
584
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68
- ロボットやAIが仕事を奪うことはない。むしろロボットで仕事はラクに、楽しくなる。
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マクニカ未来事業創造室
2017/10/30
466
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- 「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
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しんざき
2017/10/27
1147
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607
- 人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
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安達 裕哉
2017/10/21
2583
11
37
- 面接だけで、有能かどうか見抜けるか？
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安達 裕哉
2017/10/19
940
2
396
- データにきちんと向き合わず、「分かりやすい悪役探し」をしても、誰も幸せになりません。
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しんざき
2017/10/18
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- ここは会社だし、あなたは大人なんだから「感想」ではなく「案」を出せ。
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安達 裕哉
2017/10/11
4417
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- あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
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高須賀
2017/10/05
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2
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- 「無償のやる気」信仰は色んな産業を滅ぼしかねない
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しんざき
2017/09/25
1766
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- 「ほしければ自分で取りなよ」というのが、外資系企業。でも実は世の中も同じ。
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Ascent Business Consulting株式会社広報部
2017/09/19
1545
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- 世の中の人工知能系ビジコンがいまいちなので、自分たちでやることにしました。
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株式会社わたしは広報部
2017/09/04
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0
3
- 小中学校での「プログラミング必修化」にはどのような意義があるのか。
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株式会社Relic広報部
2017/09/01
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6
3
- なぜ企業は儲けすぎてはいけないのか。
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株式会社ネットプロテクションズ 広報部
2017/08/31
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0
4
- 人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
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高須賀
2017/08/29
2121
3
125
- 「正社員とバイトは区別しない」は完全に筋違い。責任感を求めるなら待遇改善を。
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雨宮紫苑
2017/08/26
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4
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- 人を信じない、と言う経営者のやっていたことが「ヒアリング技術の向上」に非常に役立った話。
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安達 裕哉
2017/08/19
834
2
26
- Amazonプライムナウは禁断のアプリ
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安達 裕哉
2017/08/14
56
0
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