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- 決断力がない人は、現状維持すらできない。決断力を鍛える方法。
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グロービス経営大学院
2021/07/27
14,226ビュー
330
13
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- 非常時のリーダーには何が必要なのか
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桃野泰徳
2021/07/19
13,154ビュー 315
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9
- 企業がSDGsに取り組むべき理由、ダイバーシティとインクルージョン。
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グロービス経営大学院
2021/07/13
3,205ビュー 34
9
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- 大人も子供も「その問題が何を聞いているのか」の正確な理解が、とても重要だという話。
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しんざき
2021/07/08
18,728ビュー 273
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- ２つのリーダーシップ ～「人を導く」のか「人を率いる」のか
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グロービス経営大学院
2021/06/29
8,762ビュー 208
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- リフレクション（内省）とは？得られる効果と具体的な実践方法
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グロービス経営大学院
2021/05/18
5,323ビュー 75
10
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- リーダーシップを養う前に、まずは「いい部下」を目指したほうが良いのでは？
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雨宮紫苑
2021/04/23
14,440ビュー 394
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- ある「時間管理コンサルタント」が、全く的外れなアドバイスで、意味のない仕事を増やしてくれた思い出について。
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株式会社識学
2021/04/16
19,225ビュー 145
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11
- 組織のNo.2として、クーデターを起こすべきだったという話。
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株式会社識学
2021/04/09
12,988ビュー 126
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6
- 『失敗の責任は私にあります』と言えない責任者たちの話。
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桃野泰徳
2021/04/02
48,202ビュー 978
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- リモートワークに役立つ「リーダースキル」とは。
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グロービス経営大学院
2021/03/18
6,285ビュー 38
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6
- ネットフリックスのような「ルールのない企業」は、どうやって社員の愚行を防いでいるのか。
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安達 裕哉
2021/02/02
85,847ビュー 1058
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- 何も決定しないクセに「失敗したらお前が責任を取れ！」という管理職は最悪の存在。
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桃野泰徳
2020/12/18
19,761ビュー 880
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- 頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
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高須賀
2020/12/07
132,762ビュー 1510
677
932
- テレワークだと、新人の「分からない」を拾い上げるのがかなり難しい、という話。
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しんざき
2020/10/02
35,046ビュー 282
203
463
- 組織のNO.2は「無責任」だからこそ価値がある。
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桃野泰徳
2020/09/30
14,043ビュー 297
21
5
- 決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
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しんざき
2020/09/17
17,508ビュー 207
97
27
- 「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
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しんざき
2020/09/09
96,054ビュー 835
419
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- PR 「人に任せる技術」の極意について。
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安達 裕哉
2020/09/08
22,620ビュー 251
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9
- 「長い労働時間」は、経営者の怠慢の証。
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桃野泰徳
2020/08/17
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14
- 私が出会った「貴族的な人々」について。
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安達 裕哉
2020/07/30
25,445ビュー 729
168
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- 「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
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安達 裕哉
2020/07/10
19,297ビュー 275
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8
- 「こうなりたい」という方向に向けて、一つ手をあげてみることの重要性について。
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ひろすぎ
2020/05/27
9,637ビュー 304
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7
- 「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
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しんざき
2020/05/11
27,212ビュー 350
175
29
- なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
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安達 裕哉
2020/03/03
322,646ビュー 2212
1246
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- 「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
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安達 裕哉
2020/02/26
81,367ビュー 2563
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- 「仕事で成長」って、本当に必要ですか？
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しんざき
2020/02/18
77,883ビュー 1360
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- 「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
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しんざき
2020/02/12
170,011ビュー 5750
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- 人はこうして「指示待ち族」になる。
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雨宮紫苑
2019/12/10
34,713ビュー 1522
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- 「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
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安達 裕哉
2019/11/25
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