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- 頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
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2020/12/07132,043ビュー 1510 677 936
- テレワークだと、新人の「分からない」を拾い上げるのがかなり難しい、という話。
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2020/10/0234,836ビュー 282 203 464
- 組織のNO.2は「無責任」だからこそ価値がある。
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2020/09/3013,850ビュー 297 21 5
- 決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
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2020/09/1717,144ビュー 207 97 27
- 「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
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2020/09/0995,210ビュー 832 419 1041
- PR 「人に任せる技術」の極意について。
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2020/09/0822,349ビュー 251 45 9
- 「長い労働時間」は、経営者の怠慢の証。
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2020/08/1716,160ビュー 687 72 14
- 私が出会った「貴族的な人々」について。
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2020/07/3024,756ビュー 729 168 43
- 「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
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2020/07/1019,054ビュー 275 43 8
- 「こうなりたい」という方向に向けて、一つ手をあげてみることの重要性について。
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2020/05/279,572ビュー 304 38 7
- 「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
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2020/05/1126,433ビュー 350 175 30
- なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
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2020/03/03311,755ビュー 2212 1246 1090
- 「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
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2020/02/2680,283ビュー 2562 919 81
- 「仕事で成長」って、本当に必要ですか?
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2020/02/1877,149ビュー 1360 439 898
- 「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
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2020/02/12168,241ビュー 5742 1318 1338
- 人はこうして「指示待ち族」になる。
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2019/12/1034,306ビュー 1522 194 22
- 「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
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2019/11/2542,044ビュー 1391 243 31
- 人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
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2019/11/2119,417ビュー 1396 101 13
- 「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
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2019/11/1457,594ビュー 968 318 434
- 素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。
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2019/10/2836,771ビュー 1104 304 97
- 質問が出ないのは話し手の責任が8割。だから「質問が出る」ようにルールを決めたら、大成功した話。
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2019/10/21102,447ビュー 2666 523 1159
- 「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
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2019/10/16569,468ビュー 5665 1802 144
- 子育ても新卒教育も「鉄は熱いうちに打て」の精神で最初にビシビシやるべきなのかもしれない
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2019/10/1118,491ビュー 309 170 26
- 「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
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2019/09/2019,499ビュー 373 88 43
- 「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
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2019/08/0139,938ビュー 2316 511 295
- 日本語は、暗黙の上下関係を要求する言葉。
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2019/07/2015,913ビュー 225 29 2
- 「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
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2019/07/1270,423ビュー 1072 439 598
- 経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
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2019/06/2134,092ビュー 665 80 13
- 試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
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2019/06/1418,653ビュー 329 73 72
- 一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
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2019/06/0872,063ビュー 1678 113 16