「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
 2017/10/27
34,058ビュー facebook 1147 twitter 20 hatena 595
人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
 2017/10/21
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「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
 2017/10/20
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あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
 2017/10/05
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彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば?」
 2017/10/03
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問題解決能力の高い人と、そうでない人の本質的な差異はどこにあるのか。
 2017/09/20
30,121ビュー facebook 1836 twitter 11 hatena 115
人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
 2017/08/29
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「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
 2017/08/15
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
 2017/08/02
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
 2017/07/29
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「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
 2017/07/27
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「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
 2017/07/26
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体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
 2017/07/25
13,379ビュー facebook 643 twitter 6 hatena 45
質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
 2017/07/18
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ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
 2017/07/17
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
 2017/07/06
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「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
 2017/06/29
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自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
 2017/06/28
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
 2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
 2017/06/19
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どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、4つポイントを見つけた。
 2017/06/07
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
 2017/05/30
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昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。
 2017/05/23
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リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
 2017/05/20
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新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
 2017/05/16
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「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
 2017/05/12
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
 2017/05/11
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会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
 2017/04/15
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新人研修において、絶対に新人に教えるべき、3つのことについて。
 2017/04/13
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浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
 2017/04/13
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