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- どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、４つポイントを見つけた。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/06/07
239
3
12
- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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安達 裕哉
2017/05/30
1769
10
169
- 昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。
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megamouth
2017/05/23
385
4
13
- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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安達 裕哉
2017/05/20
835
0
4
- 新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
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しんざき
2017/05/16
2397
7
74
- 「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
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熊代 亨
2017/05/12
535
14
384
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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安達 裕哉
2017/05/11
2415
12
128
- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
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安達 裕哉
2017/04/15
586
1
6
- 新人研修において、絶対に新人に教えるべき、3つのことについて。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/04/13
491
0
32
- 浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
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fujipon
2017/04/13
604
1
24
- 「事実」と「解釈」を明確に区別しない会議は、恐ろしく効率が悪い、という話。
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株式会社ピグマ広報部
2017/04/07
2014
1
76
- できない部下でも、軽蔑はしないでほしい。
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矢野 友理
2017/04/06
744
6
9
- 会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。
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安達 裕哉
2017/04/05
252
2
10
- 子供は「役割」や「仕事」が大好き、という話。
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しんざき
2017/04/05
407
2
223
- 新任の管理職に知っておいてほしいこと。
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安達 裕哉
2017/04/03
1829
8
392
- 知識やアドバイスは、すぐには役に立たない。けど、経験を通じて思い出すことで「身になる」。
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矢野 友理
2017/03/28
342
8
9
- モチベーションは成功体験によって、テクニックは失敗体験によって育つ。
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しんざき
2017/03/24
964
24
329
- ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。
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安達 裕哉
2017/03/16
893
1
33
- コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
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安達 裕哉
2017/03/14
2305
3
84
- 「意欲がない若手」は、若手から「学ぶ機会」を奪っている上の人間が作りだしている。
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megamouth
2017/03/13
1279
6
71
- よい話し手は「相手にどの程度理解してもらうか？」の見極めをした上で、必要十分な説明を行う。
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安達 裕哉
2017/03/11
261
2
5
- 悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
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高須賀
2017/03/10
1301
0
283
- 「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
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安達 裕哉
2017/03/04
560
0
143
- 残業の減らし方について。
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安達 裕哉
2017/03/01
1971
3
72
- 社員を脅迫する経営者、報復する従業員。
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安達 裕哉
2017/02/27
392
4
19
- 部下の仕事をスピードアップさせる上司と、ただ急かすだけの上司は何が違うのか？
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安達 裕哉
2017/02/25
200
0
12
- 「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
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安達 裕哉
2017/02/24
9369
89
504
- ３種類の「会議に参加させてはいけない」人たち
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安達 裕哉
2017/02/18
852
0
3
- リーダーシップとは、わかりやすく、魅力的な物語を語る力のこと。
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安達 裕哉
2017/02/15
758
0
26
- 営業に行ったら、相手が7人も出てきた。でも、そんなに人要らないよね。
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安達 裕哉
2017/02/10
1161
1
13
