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- ソニーをV字回復させた平井一夫さんは、「嫌な仕事」ほど自分でやっていた。
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fujipon
2021/09/03
21,720ビュー
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- 日本で「心理的安全性」の確保が難しいのは、全会一致を目指すから
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雨宮紫苑
2021/08/31
18,010ビュー 337
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- 面倒な人の欲求を「察してあげる」と、増長してさらに扱いづらくなる
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雨宮紫苑
2021/07/30
347,822ビュー 1万
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- 決断力がない人は、現状維持すらできない。決断力を鍛える方法。
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グロービス経営大学院
2021/07/27
14,378ビュー 330
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- 非常時のリーダーには何が必要なのか
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桃野泰徳
2021/07/19
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- 企業がSDGsに取り組むべき理由、ダイバーシティとインクルージョン。
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グロービス経営大学院
2021/07/13
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- 大人も子供も「その問題が何を聞いているのか」の正確な理解が、とても重要だという話。
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しんざき
2021/07/08
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- ２つのリーダーシップ ～「人を導く」のか「人を率いる」のか
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グロービス経営大学院
2021/06/29
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- リフレクション（内省）とは？得られる効果と具体的な実践方法
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グロービス経営大学院
2021/05/18
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- リーダーシップを養う前に、まずは「いい部下」を目指したほうが良いのでは？
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雨宮紫苑
2021/04/23
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- ある「時間管理コンサルタント」が、全く的外れなアドバイスで、意味のない仕事を増やしてくれた思い出について。
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株式会社識学
2021/04/16
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- 組織のNo.2として、クーデターを起こすべきだったという話。
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株式会社識学
2021/04/09
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- 『失敗の責任は私にあります』と言えない責任者たちの話。
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桃野泰徳
2021/04/02
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- リモートワークに役立つ「リーダースキル」とは。
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グロービス経営大学院
2021/03/18
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- ネットフリックスのような「ルールのない企業」は、どうやって社員の愚行を防いでいるのか。
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安達 裕哉
2021/02/02
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- 何も決定しないクセに「失敗したらお前が責任を取れ！」という管理職は最悪の存在。
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桃野泰徳
2020/12/18
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- 頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
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高須賀
2020/12/07
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- テレワークだと、新人の「分からない」を拾い上げるのがかなり難しい、という話。
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しんざき
2020/10/02
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- 組織のNO.2は「無責任」だからこそ価値がある。
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桃野泰徳
2020/09/30
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- 決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
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しんざき
2020/09/17
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- 「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
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しんざき
2020/09/09
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- PR 「人に任せる技術」の極意について。
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安達 裕哉
2020/09/08
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- 「長い労働時間」は、経営者の怠慢の証。
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桃野泰徳
2020/08/17
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- 私が出会った「貴族的な人々」について。
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安達 裕哉
2020/07/30
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- 「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
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安達 裕哉
2020/07/10
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- 「こうなりたい」という方向に向けて、一つ手をあげてみることの重要性について。
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ひろすぎ
2020/05/27
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- 「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
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しんざき
2020/05/11
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- なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
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安達 裕哉
2020/03/03
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- 「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
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安達 裕哉
2020/02/26
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- 「仕事で成長」って、本当に必要ですか？
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しんざき
2020/02/18
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