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- 高いコミュニケーション能力には正確さが伴っている
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- 仕事ができないのに、プライドだけは高い社員をどう扱ったら良いか。
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- なぜ、恫喝と強制をマネジメントに使う会社がいまだに存在するのか、不思議でならない。
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- 中間管理職になって初めて気づくこと。
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- 責任を伴わない評価は、聞くに値しない
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- 電通と同じことが眼前で起こるかも知れなかった世界で思うこと。
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- コミュニケーションの要諦は「察してくれ」に甘えないことなんだけど。
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- 小児科外来診療から編み出した、誰とでも割と仲良くなるための方法
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- 残業を完全に禁止すると、何が起きるのだろうか?
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- 仕事において「裁量がない」時の精神的負担は、想像するよりも遥かに大きい。
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- 「素直でない部下」を「素直な部下」に変えたマネジャーの話。
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- 教育って会社がやってくれるもんなの?
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- 仕事も子どもと接する時も、「待つ」ということは物凄く大事だなーと改めて思った話
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- すぐに身を守るクセがついてしまっている人には、安心して仕事を任せられない
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- 自由にやっていいよ、と言われ、怖がる人と喜ぶ人がいる。
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- サッカー日本代表選手の評価がおかしい。そして同じダメさを日本の会社組織にも感じる。
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- 悪の秘密結社はどうして失敗した部下を粛正してしまうのか。
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- 尊敬できない人と尊敬できる人、一緒にいたいのはどっち?
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- webマーケティングの素人だった私が、苦労してクラウドサービスのマーケティングチームを立ち上げた話。
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- 「できる人に任せる」は必ずしも良いことではない。
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- 現場を知らない上司の話は聞かないと言った若手営業マンの話
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- 知識労働社会の到来って言うけど、そもそも知識労働者って何?
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- 「どうすれば仕事ができるようになりますか」という相談を受けた上司が「仕事の基礎5つ」を教えてくれた。
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- 「だれでもできる仕事」が無くなりつつある時代、専門性のない人はどう身を守ればよいのか。
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- 知性を敵視する経営者とマネジャーたちの話。
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- 仕事の範囲を決めることについて。
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- こうやって人は、変われなくなっていく。
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