カテゴリー: 経営者向け > 人望
人望　記事一覧
「優しい会社」と「厳しい会社」のどちらに行くべきか。
　2018/07/02
28,627ビュー facebook 567 twitter 85 hatena 25
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
67,835ビュー facebook 2186 twitter 1279 hatena 375
みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。たとえそれが「不公正」であっても。
　2018/03/16
8,818ビュー facebook 439 twitter 14 hatena 31
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
30,545ビュー facebook 748 twitter 7 hatena 44
あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
　2017/10/05
21,521ビュー facebook 547 twitter 2 hatena 14
「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
　2017/05/12
35,937ビュー facebook 530 twitter 17 hatena 373
浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
　2017/04/13
10,754ビュー facebook 599 twitter 1 hatena 23
新任の管理職に知っておいてほしいこと。
　2017/04/03
56,606ビュー facebook 1822 twitter 23 hatena 376
コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
45,404ビュー facebook 2300 twitter 4 hatena 81
「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
　2017/02/24
436,341ビュー facebook 1.1万 twitter 5048 hatena 505
「無知」は何とかなるが、「バカ」を変えるのは難しい。
　2017/01/26
35,272ビュー facebook 1427 twitter 16 hatena 65
会話のうまい人とそうでない人の決定的な差がどこにあるか、ようやくわかった
　2016/12/22
309,185ビュー facebook 3800 twitter 582 hatena 1385
なぜ、恫喝と強制をマネジメントに使う会社がいまだに存在するのか、不思議でならない。
　2016/10/31
12,582ビュー facebook 472 twitter 6 hatena 20
「お金って、うまく使うの難しいからね」という経営者の話。
　2016/08/25
8,741ビュー facebook 515 twitter 7 hatena 6
「論破したい人」は何故何も生み出せないのか
　2016/06/30
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「ビジョンなんて押し付けがましくてイヤです」という後輩。
　2016/01/22
7,226ビュー facebook 308 twitter 0 hatena 2
有能なリーダーは、矛盾を統合する。
　2015/11/04
11,556ビュー facebook 1298 twitter 19 hatena 17
楽しみたければ、一生懸命やるしかない。
　2015/11/03
12,080ビュー facebook 1075 twitter 17 hatena 3
なぜ社長はあんな無駄なことにお金をかけるの？という疑問への解。
　2015/08/28
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ワンランク上のリーダーは、「バランス感覚」に秀でている。
　2015/07/30
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「自分をマーケティングする技術」を磨かなくてはならない。
　2015/07/27
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「経営理念」をつくっても業績が上がらない理由
　2015/07/13
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会社で「失敗させるためのしくみ」について聞いた。
　2015/05/18
9,852ビュー facebook 216 twitter 69 hatena 6
リストラされた人と、会社に残って再建を手伝った人のちがいとは。
　2015/05/13
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「お前のために言っているんだ」って、絶対に言わないほうがいいですよ。
　2015/02/20
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「身の回りで、自分より優秀な人間を挙げてみよ」と言われて、挙げることの出来た人数が、その人物の器の大きさを示す。
　2015/02/12
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皆が「あなたがそこまで言うのなら」と思うことができれば、そこには不毛な対立は存在しない。
　2014/01/09
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どこまで人に期待するか
　2013/11/26
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手紙を書いて社員に自分を重要だと感じさせることは出来ない。社長が間抜けに見えるだけである。
　2013/11/19
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「失敗した方がいい」は強者の戦略
　2013/08/28
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