カテゴリー:経営者向け
経営者向け 記事一覧
人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
 2017/08/29
23,926ビュー facebook 2122 twitter 4 hatena 124
「正社員とバイトは区別しない」は完全に筋違い。責任感を求めるなら待遇改善を。
 2017/08/26
27,667ビュー facebook 414 twitter 5 hatena 20
人を信じない、と言う経営者のやっていたことが「ヒアリング技術の向上」に非常に役立った話。
 2017/08/19
21,619ビュー facebook 834 twitter 2 hatena 25
Amazonプライムナウは禁断のアプリ
 2017/08/14
4,948ビュー facebook 56 twitter 0 hatena 3
「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
 2017/08/02
43,686ビュー facebook 1401 twitter 29 hatena 36
住所のない国で、地図の読めない人たちと、バイク便事業を始めた話。
 2017/08/01
6,034ビュー facebook 553 twitter 2 hatena 21
「自分が苦労していたんだから他人にも同じ苦労させたい症候群」にどう立ち向かうべきなのか
 2017/08/01
180,800ビュー facebook 5935 twitter 20 hatena 1194
「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
 2017/07/29
17,281ビュー facebook 1316 twitter 28 hatena 25
「社内の特殊な才能をもつ人材」を、どうやって発掘し、起業家に育てるか【NTTドコモ事例】
 2017/07/27
6,135ビュー facebook 488 twitter 0 hatena 39
体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
 2017/07/25
13,378ビュー facebook 643 twitter 6 hatena 45
なぜ企業は新卒採用時に「年齢差別」をするのか。
 2017/07/19
9,628ビュー facebook 122 twitter 3 hatena 14
質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
 2017/07/18
7,670ビュー facebook 565 twitter 6 hatena 52
ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
 2017/07/17
22,380ビュー facebook 881 twitter 1 hatena 17
PR 企業が、あえて「収益性が低い」とされる、中小・ベンチャー企業向けの事業を行う、合理的な理由とは。【PR】
 2017/07/14
4,932ビュー facebook 228 twitter 1 hatena 13
日本の大企業の2倍の初任給を中国の大企業が出せるという事実に、リアルに日本の衰退を感じた。
 2017/07/14
95,103ビュー facebook 4464 twitter 74 hatena 748
「生産性向上」とは「効率化」とは全く異なる。その理由。
 2017/07/12
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「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
 2017/06/29
22,005ビュー facebook 1355 twitter 37 hatena 49
自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
 2017/06/28
12,853ビュー facebook 363 twitter 30 hatena 16
強烈な恥や負荷を与えて人を「選別」するのが、ブラック企業なんだなあ。
 2017/06/27
22,390ビュー facebook 737 twitter 275 hatena 55
小学校の学校公開で目撃した、先生の工夫が凄かった
 2017/06/26
133,095ビュー facebook 6541 twitter 6826 hatena 601
問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
 2017/06/24
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アフリカで、先進国の資本主義社会とは異なる、銀行のビジネスモデルを実現させる。
 2017/06/22
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いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
 2017/06/22
11,752ビュー facebook 817 twitter 5 hatena 18
「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
 2017/06/21
16,765ビュー facebook 764 twitter 2 hatena 130
今、人材市場で「コンサルティングファーム出身者」が非常に優遇されている理由。
 2017/06/19
8,313ビュー facebook 308 twitter 1 hatena 15
従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
 2017/06/19
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昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
 2017/06/14
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
 2017/05/30
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真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
 2017/05/26
14,419ビュー facebook 581 twitter 21 hatena 16
「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
 2017/05/22
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