嫌いな人でも、ひとまず親切にしておけばいいんです。
 2020/01/21
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PR 「電話に出なくてよい」働き方を実現するにはどうすればよいか。
 2020/01/20
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「世の中の理不尽の一部」になりたくない、という話。
 2020/01/16
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良いクレームと悪いクレームの境界線は「仕事の結果かどうか」にあり
 2020/01/10
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結局、多様性を認めるかどうかは、崇高な理念ではなく、コストとリターンの兼ね合いで決まる。
 2020/01/09
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「事実」と「意見」をキッチリ区別したいなら「主語を意識せよ」と、私は出版社で教わった。
 2020/01/08
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30代〜40代になり「組織の中で活躍できなくなった」と感じたら、「学び直し」が必要な時が来たということ。
 2020/01/07
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個人の幸福は「お金」ではなく「不快なやつは全員ブロック」で実現される。
 2020/01/06
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スティーブ・ジョブズのメンターだった人物は「リーダーシップはマネジメントを突き詰めること」と考えていた。
 2019/12/27
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いくら高学歴で頭が良くても、ベンチャー・スタートアップ企業は「普通の人」が働く先ではない。
 2019/12/26
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人の社会性は、SFに出てくる「バリア」と同じで、形も耐久性も様々。
 2019/12/24
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書籍『AI vs.教科書が読めない子どもたち』が示す、「読解力が低い人」は「認知できる世界の解像度が低い」という事実。
 2019/12/20
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望まない出来事の予防のための「対策」、起きてしまったときの「対処」は、両方が必要。
 2019/12/18
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「会社とは付かず離れずが最も正しい」と確信した時の話。
 2019/12/17
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PR 生産性向上は「個人の努力」より「経営判断」で成し遂げられる、という話。
 2019/12/12
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「習慣」や「思想」が、その人の容貌、姿、健康状態を形成する。
 2019/12/11
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人はこうして「指示待ち族」になる。
 2019/12/10
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ホントのところ「皆がやらない面倒な仕事を進んでやって、それが評価される」には、そこそこテクニックが必要。
 2019/12/05
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政治家の「何か言っているようで、何も言っていないコミュニケーション」を馬鹿にしてはいけない。あれは凄い。
 2019/12/04
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「副業なんてしなくて良いんじゃない?」って言われる人だからこそ可能な、複業戦略。
 2019/12/03
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優れた思考は、練られた言葉に現れる。
 2019/12/02
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みんなダラダラ働いているのにドイツはなぜ「効率的」だと言われるのか。
 2019/11/29
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世の中に「仲良くしなくていいよ」と教えてくれる場所が無かったな、と思った。
 2019/11/28
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結局「とにかく面倒くさいことを進んでやる」人が、組織で評価される。
 2019/11/27
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知的労働をしているのに「手を動かしていないと、働いていることにならない」のはどう考えてもおかしい。
 2019/11/26
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「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
 2019/11/25
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人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
 2019/11/21
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人生は、成功するよりも、成功したあと破綻させない方がよほど難しい
 2019/11/20
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プロフェッショナルの根源は、たぶん「負けず嫌い」
 2019/11/15
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営業などの非エンジニア部門と、エンジニア部門の仲が悪いのは、真剣にマズいと思います。
 2019/11/12
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