Airbnb日記 vol.110　〜成増のラストゲスト〜

(Vol.109から続き　Airbnbって何？って人はこちらvol.1　Airbnb新規登録する方はこちらへ)

ちゃぶ台とテレビ、そしてWiFi。

数々のゲストを呼び寄せたこの部屋。今はこんな感じなっちゃってます。

麻布に引っ越しました。貯めた資金で引っ越しました。これからは麻布で働きます！

そんなこと言ってみたかった。今回も成増と同様に自宅兼事務所兼Airbnb用です。

春からずっと物件を物色してました。いくつかの不動産に突撃し、「Airbnbを…」とひとことでも言おうものなら、つっけんどんに断られ、まさに取りつくシマもなく、予想はしていたもののなかなか厳しいなあと思っていたのですが、

ある尊敬する方が仰ってました。「断られてからがスタートや」。

そう、それは大変な真理なのであります。ソコラ辺に歩いている人の半分よりは年取ったオレ、人生の真理をいくつか知ってるのであります。

麻布で古い1軒家を見つけ、どうしてもそこに入りたいと思い、今まで断られた経験を基に（っていうかこういう時のためにいろいろな不動産に突撃して断られてみたのだけど）、その物件の不動産の方とガチ交渉をして、今回この物件に入居することができました。ですので、今回は初っ端から名実ともに公認であります。やりました！オレよくがんばった。

もうすでにリスティングしてます。2名から75＄で設定してます。

ところで、成増の方はというと、

おそらく成増の最後になるであろうゲストが来ました。最後の最後まで来る者拒まず！

韓国から来た女子大学生二人です。ジユンちゃん（左）とジウォンちゃんです。

韓国の大学生はこれから夏休みに入るそうです。そういえば2月に韓国人からの予約が比較的多かったのですが、その時に韓国は3月が1年の始まりだと聞いてました。それで自動的に1ヶ月早く夏休みに入るそうです。

ユンちゃんは日本語が上手、ウォンちゃんは英語が上手。高校出たばかりだけど、ちゃんと勉強しているなあって感じです。

翌日、工事で水道が止まるというアクシデントありましたが、

お風呂の王様に行ってもらう、という奥の手で乗り切りました。

お風呂代は利用料から返金しました。こんなこともできてしまうAirbnbです。

これからもよろしくお願いします。

（Vol.111へつづく）

【お知らせ】
ティネクト（Books&Apps運営会社）提供オンラインラジオ第6回目のお知らせ。

＜本音オンラインラジオ　MASSYS’S BAR＞

第6回　地方創生×事業再生

再生現場のリアルから見えた、“経営企画”の本質とは

【日時】 2025年7月30日（水曜日）19:00–21:00
【ご視聴方法】
ティネクト本音オンラインラジオ会員登録ページよりご登録ください。ご登録後に視聴リンクをお送りいたします。
当日はzoomによる動画視聴もしくは音声のみでも楽しめる内容となっております。

【今回のトーク概要】

0. オープニング（5分）
自己紹介とテーマ提示：「地方創生 × 事業再生」＝「実行できる経営企画」
1. 事業再生の現場から（20分）
保育事業再生のリアル／行政交渉／人材難／資金繰り／制度整備の具体例
2. 地方創生と事業再生（10分）
再生支援は地方創生の基礎。経営の“仕組み”の欠如が疲弊を生む
3. 一般論としての「経営企画」とは（5分）
経営戦略・KPI設計・IRなど中小企業とのギャップを解説
4. 中小企業における経営企画の翻訳（10分）
「当たり前を実行可能な形に翻訳する」方法論
5. 経営企画の三原則（5分）
数字を見える化／仕組みで回す／翻訳して実行する
6. まとめ（5分）
経営企画は中小企業の“未来をつくる技術”

【ゲスト】
鍵政達也（かぎまさたつや）氏
ExePro Partner代表　経営コンサルタント
兵庫県神戸市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。3児の父。
高校三年生まで「理系」として過ごすも、自身の理系としての将来に魅力を感じなくなり、好きだった数学で受験が可能な経済学部に進学。大学生活では飲食業のアルバイトで「商売」の面白さに気付き調理師免許を取得するまでのめり込む。
卒業後、株式会社船井総合研究所にて中小企業の経営コンサルティング業務（メインクライアントは飲食業、保育サービス業など）に従事。日本全国への出張や上海子会社でのプロジェクトマネジメントなど1年で休みが数日という日々を過ごす。
株式会社日本総合研究所（三井住友FG）に転職し、スタートアップ支援、新規事業開発支援、業務改革支援、ビジネスデューデリジェンスなどの中堅～大企業向けコンサルティング業務に従事。
その後、事業承継・再生案件において保育所運営会社の代表取締役に就任し、事業再生を行う。賞与未払いの倒産寸前の状況から4年で売上2倍・黒字化を達成。
現在は、再建企業の取締役として経営企画業務を担当する傍ら、経営コンサルタント×経営者の経験を活かして、経営の「見える化」と「やるべきごとの言語化」と実行の伴走支援を行うコンサルタントとして活動している。

【パーソナリティ】
倉増京平（くらましきょうへい）
ティネクト株式会社取締役 / 株式会社ライフ＆ワーク代表取締役 / 一般社団法人インディペンデント・プロデューサーズ・ギルド代表理事
顧客企業のデジタル領域におけるマーケティングサポートを長く手掛ける。新たなビジネスモデルの創出と事業展開に注力し、コンテンツマーケティングの分野で深い知見と経験を積む。
コロナ以降、地方企業のマーケティング支援を数多く手掛け、デジタル・トランスフォーメーションを促進する役割を果たす。2023年以降、生成AIをマーケティングの現場で実践的に活用する機会を増やし、AIとマーケティングの融合による新たな価値創造に挑戦している。

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(2025/7/14更新）

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