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- どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、4つポイントを見つけた。
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2017/06/0713,794ビュー
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- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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2017/05/3041,617ビュー
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- 昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。
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2017/05/2324,251ビュー
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- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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2017/05/2017,864ビュー
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- 新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
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2017/05/1659,703ビュー
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- 「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
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2017/05/1235,988ビュー
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- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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2017/05/1194,392ビュー
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- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
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2017/04/1512,289ビュー
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- 新人研修において、絶対に新人に教えるべき、3つのことについて。
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2017/04/1341,847ビュー
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- 浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
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2017/04/1310,776ビュー
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- 「事実」と「解釈」を明確に区別しない会議は、恐ろしく効率が悪い、という話。
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2017/04/0734,574ビュー
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- できない部下でも、軽蔑はしないでほしい。
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- 会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。
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2017/04/0515,929ビュー
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- 子供は「役割」や「仕事」が大好き、という話。
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2017/04/0513,554ビュー
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- 新任の管理職に知っておいてほしいこと。
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2017/04/0356,646ビュー
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- 知識やアドバイスは、すぐには役に立たない。けど、経験を通じて思い出すことで「身になる」。
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2017/03/286,455ビュー
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- モチベーションは成功体験によって、テクニックは失敗体験によって育つ。
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2017/03/2419,545ビュー
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- ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。
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- コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
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- 「意欲がない若手」は、若手から「学ぶ機会」を奪っている上の人間が作りだしている。
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2017/03/1319,195ビュー
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- よい話し手は「相手にどの程度理解してもらうか?」の見極めをした上で、必要十分な説明を行う。
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2017/03/117,127ビュー
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- 悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
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- 「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
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2017/03/0426,830ビュー
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- 残業の減らし方について。
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- 社員を脅迫する経営者、報復する従業員。
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2017/02/2717,233ビュー
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- 部下の仕事をスピードアップさせる上司と、ただ急かすだけの上司は何が違うのか?
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2017/02/2512,653ビュー
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- 「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
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- 3種類の「会議に参加させてはいけない」人たち
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- リーダーシップとは、わかりやすく、魅力的な物語を語る力のこと。
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- 営業に行ったら、相手が7人も出てきた。でも、そんなに人要らないよね。
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2017/02/1016,738ビュー
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