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- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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2017/05/3041,471ビュー 1784 14 170
- 昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。
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2017/05/2323,921ビュー 381 5 13
- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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2017/05/2017,795ビュー 829 0 5
- 新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
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2017/05/1659,481ビュー 2408 44 69
- 「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
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2017/05/1235,891ビュー 530 17 373
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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2017/05/1193,691ビュー 2406 46 129
- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
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2017/04/1512,233ビュー 584 2 4
- 新人研修において、絶対に新人に教えるべき、3つのことについて。
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2017/04/1341,787ビュー 490 0 32
- 浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
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2017/04/1310,731ビュー 599 1 23
- 「事実」と「解釈」を明確に区別しない会議は、恐ろしく効率が悪い、という話。
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2017/04/0734,530ビュー 2007 5 76
- できない部下でも、軽蔑はしないでほしい。
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2017/04/0619,268ビュー 734 6 9
- 会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。
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2017/04/0515,850ビュー 251 2 11
- 子供は「役割」や「仕事」が大好き、という話。
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2017/04/0513,506ビュー 406 2 213
- 新任の管理職に知っておいてほしいこと。
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2017/04/0356,559ビュー 1822 23 376
- 知識やアドバイスは、すぐには役に立たない。けど、経験を通じて思い出すことで「身になる」。
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2017/03/286,425ビュー 341 8 7
- モチベーションは成功体験によって、テクニックは失敗体験によって育つ。
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2017/03/2419,498ビュー 978 61 307
- ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。
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2017/03/1620,965ビュー 891 12 32
- コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
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2017/03/1445,331ビュー 2300 4 81
- 「意欲がない若手」は、若手から「学ぶ機会」を奪っている上の人間が作りだしている。
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2017/03/1319,158ビュー 1271 13 69
- よい話し手は「相手にどの程度理解してもらうか?」の見極めをした上で、必要十分な説明を行う。
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2017/03/117,094ビュー 261 2 5
- 悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
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2017/03/1035,659ビュー 1283 3 268
- 「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
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2017/03/0426,742ビュー 556 0 135
- 残業の減らし方について。
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2017/03/0131,005ビュー 1964 8 71
- 社員を脅迫する経営者、報復する従業員。
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2017/02/2717,168ビュー 391 5 17
- 部下の仕事をスピードアップさせる上司と、ただ急かすだけの上司は何が違うのか?
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2017/02/2512,583ビュー 201 0 11
- 「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
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2017/02/24435,869ビュー 1.1万 5048 505
- 3種類の「会議に参加させてはいけない」人たち
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2017/02/1814,442ビュー 858 0 3
- リーダーシップとは、わかりやすく、魅力的な物語を語る力のこと。
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2017/02/1521,300ビュー 753 1 25
- 営業に行ったら、相手が7人も出てきた。でも、そんなに人要らないよね。
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2017/02/1016,690ビュー 1152 2 12
- 「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。
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2017/02/06268,987ビュー 1.9万 585 1200