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- 「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
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2017/07/2920,737ビュー
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- 「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
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2017/07/2745,322ビュー
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- 「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
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2017/07/2611,678ビュー
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- 体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
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2017/07/2522,294ビュー
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- 質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
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2017/07/1810,548ビュー
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- ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
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2017/07/1725,448ビュー
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- 「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
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2017/07/0647,458ビュー
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- 「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
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2017/06/2928,094ビュー
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- 自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
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2017/06/2838,997ビュー
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- 「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
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2017/06/2119,406ビュー
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- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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2017/06/1939,662ビュー
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- どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、4つポイントを見つけた。
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- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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2017/05/3042,031ビュー
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- 昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。
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2017/05/2325,168ビュー
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- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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2017/05/2018,049ビュー
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- 新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
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2017/05/1660,465ビュー
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- 「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
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- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
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2017/04/1512,476ビュー
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- 新人研修において、絶対に新人に教えるべき、3つのことについて。
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2017/04/1342,114ビュー
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- 浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
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2017/04/1310,980ビュー
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- 「事実」と「解釈」を明確に区別しない会議は、恐ろしく効率が悪い、という話。
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2017/04/0734,729ビュー
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- できない部下でも、軽蔑はしないでほしい。
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2017/04/0619,591ビュー
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- 会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。
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2017/04/0516,300ビュー
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- 子供は「役割」や「仕事」が大好き、という話。
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- 新任の管理職に知っておいてほしいこと。
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2017/04/0357,157ビュー
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- 知識やアドバイスは、すぐには役に立たない。けど、経験を通じて思い出すことで「身になる」。
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2017/03/286,567ビュー
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- モチベーションは成功体験によって、テクニックは失敗体験によって育つ。
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2017/03/2419,746ビュー
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- ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。
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- コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
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