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- なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
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- 「とにかく行動量を増やせ」といった、効率の悪い努力は、みんなが疲弊するだけ。
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- いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。
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- みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。たとえそれが「不公正」であっても。
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- 「がんばらなくってもいいんだよ」を、ちゃんと解説する。
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- 「人を育てる」マネジャーと、「人を育てられない」マネジャーのちがいは何か。【PR】
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- 東洋経済が「就活は大学1年生から」と言ってるけど、「学生には勉強に集中させてあげてください」と心底思う。
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- 「みんなが納得する人事評価」は、果たして存在するのか。【PR】
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- 「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。
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- 「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
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- 採用選考に「AI」を導入しようとしたが、断念した会社の話が面白かった。
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- 日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。
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- 「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
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- 「自分の技術はいつまで通用するのか?」と、将来が少し不安なITエンジニアの方へ。エンジニア募集のお知らせ。
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- 「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
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- 任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
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- 「ちゃんと考えられない人」につけるクスリはあるのか。
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- PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
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- 「オレ、ケータイ持つ気ないんだよね」って人は、変な人ではあるが異常ではない。
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- なぜ「オフィスのない会社」は生産性が高く、チームワークが良いのか。
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- リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
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