カテゴリー:経営者向け
経営者向け 記事一覧
「リスクゼロ以外、許容できない」という人たちに遭遇するけど、多分それは、みんな不幸になる考え方。
 2018/12/18
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「真の天才」が、一周回って「できない人」に見える理由。
 2018/12/01
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成功する仕事は「王道」と「意外性」の共存する場所にある
 2018/11/29
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仕事ができない人ほど、企業の研修プログラムに対しての文句が多い、という経営者の話。
 2018/11/26
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「ルールがないから、やっていい」という人々と、「ルールがないから、やらないほうがいい」という人々。
 2018/11/13
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会社が副業を禁止するなら、日本のためにも「では、給料を上げてください」と交渉してみてはいかがでしょう。
 2018/11/06
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「文句言うヤツは、締め出せばいい」という解決方法をとりたがる人々について。
 2018/11/03
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我々は、「ものづくりをしない製造業」の時代を生きている。
 2018/10/31
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会社のお金を横領してしまった社員の話をしたい。
 2018/10/29
27,692ビュー facebook 178 twitter 33 hatena 7
ブラック企業の経営者は自らを「ブラック」と思っていない。実効性の低い「ブラック企業叩き」より、被害者に「逃げ方」の情報提供を。
 2018/10/24
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どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
 2018/10/19
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「多様な働き方」の時代、あちこちに、安くてすぐに使える仕事場があったら、めちゃくちゃ便利じゃないですか?
 2018/10/01
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私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
 2018/09/21
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企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
 2018/09/19
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患者への評判は極めて良いにもかかわらず、パワハラが横行している病院の話。
 2018/09/11
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約二年やってみてわかった、リモートワークのホントのところ。
 2018/09/07
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一流ホテルが「一流」である所以は、サービスが一流だからなのではなく「客層が一流」だから。
 2018/09/05
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日本でリストラされた技術者が台湾企業で大活躍しているのを見て、本気で恐怖を感じた。
 2018/09/04
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なんのメリットもサポートもなく「君、チームリーダーね」と放り出されるのは理不尽ですよね、という話。
 2018/08/31
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組織トップの「最高の決断」は叩かれやすい。それは「優先度の低いものを全部捨てる」から。
 2018/08/23
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およそ、師を誤るほど不幸なことはない。
 2018/08/09
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100年前の日本人は非常に沸点が低く、礼節の人が突然暴れ出す、恐怖の民族だった。
 2018/08/02
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桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
 2018/08/01
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
 2018/07/30
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採用面接をしていて、志望動機に心が震えた時の話
 2018/07/17
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義理人情か合理性か。どちらを重視する側に立つか。
 2018/07/09
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組織の中の「暗黙の諒解」は、ネットによって非常識だと断罪されるようになった。
 2018/07/07
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「優しい会社」と「厳しい会社」のどちらに行くべきか。
 2018/07/02
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徹底的にリスクを避け、人と違うことをしないなら、それはありふれた人生になるに決まっている。
 2018/06/27
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「そこそこ簡単で、それなりの給与と地位が約束される仕事」が消えた世の中では、見えにくい「弱者」が増えている。
 2018/06/26
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