カテゴリー:経営者向け
経営者向け 記事一覧
「人を育てる」マネジャーと、「人を育てられない」マネジャーのちがいは何か。【PR】
 2018/03/12
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東洋経済が「就活は大学1年生から」と言ってるけど、「学生には勉強に集中させてあげてください」と心底思う。
 2018/03/09
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「みんなが納得する人事評価」は、果たして存在するのか。【PR】
 2018/02/26
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「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。
 2018/02/19
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「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
 2018/02/10
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採用選考に「AI」を導入しようとしたが、断念した会社の話が面白かった。
 2018/02/08
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日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。
 2018/01/29
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「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
 2018/01/19
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「自分の技術はいつまで通用するのか?」と、将来が少し不安なITエンジニアの方へ。エンジニア募集のお知らせ。
 2018/01/16
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「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
 2017/12/30
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任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
 2017/12/28
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「ちゃんと考えられない人」につけるクスリはあるのか。
 2017/12/23
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PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
 2017/12/07
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「オレ、ケータイ持つ気ないんだよね」って人は、変な人ではあるが異常ではない。
 2017/12/07
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なぜ「オフィスのない会社」は生産性が高く、チームワークが良いのか。
 2017/12/06
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商売は「ちょっとめんどくさそうなことに、自分から踏み込んでみる」だけで、けっこう他と差別化できる。
 2017/12/01
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リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
 2017/11/29
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現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
 2017/11/23
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マンションの大規模修繕で取り回しやってたら、何故かslackで業者さんの業務改善までやることになってたでござるの巻
 2017/11/20
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残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
 2017/11/16
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「失敗をうまく収拾できる人」は大事なのに、残念ながら企業内では評価されにくいですよね。
 2017/11/14
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できない人に「やれ」と言っても意味がない
 2017/11/08
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一緒に働きたい人(あるいは、最低限、一緒に働いても問題なさそうな人)を選ぶ、面接での質問について。
 2017/11/07
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「不寛容と戦うよりも、不寛容を弱い立場に押し付けた方が楽なんだよ。」
 2017/11/02
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ロボットやAIが仕事を奪うことはない。むしろロボットで仕事はラクに、楽しくなる。
 2017/10/30
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「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
 2017/10/27
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
 2017/10/21
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面接だけで、有能かどうか見抜けるか?
 2017/10/19
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データにきちんと向き合わず、「分かりやすい悪役探し」をしても、誰も幸せになりません。
 2017/10/18
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ここは会社だし、あなたは大人なんだから「感想」ではなく「案」を出せ。
 2017/10/11
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