Airbnb日記 vol.123　〜夜中にはほとんど帰ってこないパリから来た男たち〜

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9月の前半は閑散期だったようで、問い合わせがほとんどありませんでした。最近は代行業者などもたくさんできているようで、そうなると、ある程度事情のわかった人たちが、一定のノウハウを持ってプロ仕様な部屋をたくさん運営するので、テキトーにやってると簡単に競争に負けてしまいます。

というような自分への言い訳を考えつつ、来ないよりマシかなと、部屋の利用料を5000円に下げて、週割料金を25,000円に設定していたら（本当は35,000円のままにしているつもりだった）、

！！！案の定すぐ予約が入りました。

そう、なんだかんだ値段なんですよね。（詳しくは、こちらでも説明していますので、ぜひご覧ください。→Airbnbホストをはじめたい人のための超基本の3ステップ）

ということで、今月も無事ゲストが来てくれたのあります。

フランスから来たQuentinです。パリのIT系の企業で働いているとのことです。フランスから来るゲストはいつも礼儀正しいです。みな素朴なんですよね。意外と日本人と相性いいのではないかと思ってます。

かれこれ1週間滞在しています。9日間うちに滞在する予定です。

早速、長寿庵に行きました。

実は彼がどこに行っているのかはよくわからないのですが、とりあえず夜はいつもいないです。ロボットレストランに行ったとは聞いていますが…今度写真もらいます。その時また報告します。

ところで、最近は、がっつり儲けようという人たちが、ハイスペックな部屋（場所が渋谷新宿だったり、デザイナーズと見間違うほどの綺麗な部屋）を掲載しており、多くの場合、そういう物件は2名以上2泊以上を条件にしていたりしていて単価を高く設定しています。ですので、1名で長く滞在したいゲストは見合った物件が少ない傾向にあります。

それで、それら物件を高いと感じる人たちが、私のような自宅でホストやっていて（自宅の家賃補助程度と思ってやっているのでコスト管理に汲々とする必要がない）比較的安く泊まれる物件に流れてきているのではないかと推測しています。結局は、市場のバランスが取れているわけです。Airbnbのやり方は非常に賢いと思います。

というようなことを考えていたら、

Quentinが友人を連れて来てくれました。あーうれしー。単価が上がった！

突然のゲストであっても、利用料はAirbnbサイトを通して簡単に請求できるようになっています。ですので、その場で現金のやりとりをする必要がありません。サイトのつくりが、安全にできる限りホストに稼がせてあげようという作りに（少なくとも自分には）感じられます。どこぞのサイトのように、一番目立つ場所に広告を貼ったり、ポイント還元という名の自社サービスへの誘導のような、わかりやすいあざとさを微塵も感じさせません。

（Vol.123へつづく）

【お知らせ】
ティネクト（Books&Apps運営会社）提供オンラインラジオ第6回目のお知らせ。

＜本音オンラインラジオ　MASSYS’S BAR＞

第6回　地方創生×事業再生

再生現場のリアルから見えた、“経営企画”の本質とは

【日時】 2025年7月30日（水曜日）19:00–21:00
【ご視聴方法】
ティネクト本音オンラインラジオ会員登録ページよりご登録ください。ご登録後に視聴リンクをお送りいたします。
当日はzoomによる動画視聴もしくは音声のみでも楽しめる内容となっております。

【今回のトーク概要】

0. オープニング（5分）
自己紹介とテーマ提示：「地方創生 × 事業再生」＝「実行できる経営企画」
1. 事業再生の現場から（20分）
保育事業再生のリアル／行政交渉／人材難／資金繰り／制度整備の具体例
2. 地方創生と事業再生（10分）
再生支援は地方創生の基礎。経営の“仕組み”の欠如が疲弊を生む
3. 一般論としての「経営企画」とは（5分）
経営戦略・KPI設計・IRなど中小企業とのギャップを解説
4. 中小企業における経営企画の翻訳（10分）
「当たり前を実行可能な形に翻訳する」方法論
5. 経営企画の三原則（5分）
数字を見える化／仕組みで回す／翻訳して実行する
6. まとめ（5分）
経営企画は中小企業の“未来をつくる技術”

【ゲスト】
鍵政達也（かぎまさたつや）氏
ExePro Partner代表　経営コンサルタント
兵庫県神戸市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。3児の父。
高校三年生まで「理系」として過ごすも、自身の理系としての将来に魅力を感じなくなり、好きだった数学で受験が可能な経済学部に進学。大学生活では飲食業のアルバイトで「商売」の面白さに気付き調理師免許を取得するまでのめり込む。
卒業後、株式会社船井総合研究所にて中小企業の経営コンサルティング業務（メインクライアントは飲食業、保育サービス業など）に従事。日本全国への出張や上海子会社でのプロジェクトマネジメントなど1年で休みが数日という日々を過ごす。
株式会社日本総合研究所（三井住友FG）に転職し、スタートアップ支援、新規事業開発支援、業務改革支援、ビジネスデューデリジェンスなどの中堅～大企業向けコンサルティング業務に従事。
その後、事業承継・再生案件において保育所運営会社の代表取締役に就任し、事業再生を行う。賞与未払いの倒産寸前の状況から4年で売上2倍・黒字化を達成。
現在は、再建企業の取締役として経営企画業務を担当する傍ら、経営コンサルタント×経営者の経験を活かして、経営の「見える化」と「やるべきごとの言語化」と実行の伴走支援を行うコンサルタントとして活動している。

【パーソナリティ】
倉増京平（くらましきょうへい）
ティネクト株式会社取締役 / 株式会社ライフ＆ワーク代表取締役 / 一般社団法人インディペンデント・プロデューサーズ・ギルド代表理事
顧客企業のデジタル領域におけるマーケティングサポートを長く手掛ける。新たなビジネスモデルの創出と事業展開に注力し、コンテンツマーケティングの分野で深い知見と経験を積む。
コロナ以降、地方企業のマーケティング支援を数多く手掛け、デジタル・トランスフォーメーションを促進する役割を果たす。2023年以降、生成AIをマーケティングの現場で実践的に活用する機会を増やし、AIとマーケティングの融合による新たな価値創造に挑戦している。

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(2025/7/14更新）

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